最高學(xué)歷：高中 | 工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上
婚姻狀況：已婚 | 身 高：178 cm
籍 貫：河南 | 現(xiàn)居住地：河南省濮陽(yáng)范縣
求職狀態(tài)：我目前在職
屬門店：16家
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司品牌整體運(yùn)營(yíng)。包括團(tuán)隊(duì)搭建、管理、銷售、營(yíng)銷策劃、連鎖加盟等工作的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。 具體細(xì)節(jié)：
1、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；
2、整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理，包括品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作；
3、負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌知名度和美譽(yù)度等；
4、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析
任職成果 ; 拉動(dòng)對(duì)外合作團(tuán)購(gòu)年銷售額360萬(wàn)，從退貨率7%降低到3%。最低2.5%，營(yíng)業(yè)額從350萬(wàn)增加了17.7個(gè)點(diǎn)。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)“青藝品牌調(diào)整升級(jí)發(fā)展工作，負(fù)責(zé)在全市選店、開店以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理。
2、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理，銷售目標(biāo)制定和監(jiān)督目標(biāo)完成以及部門人員招聘和培訓(xùn)。
3、經(jīng)營(yíng)中成本控制和銷售渠道拓展；其中包括新店選址、裝修效果圖審核、裝修進(jìn)度跟蹤、開業(yè)籌備、促銷及營(yíng)銷策劃。
4、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在線銷售及管理，宣傳畫冊(cè)、產(chǎn)品、視頻、促銷禮品等物料監(jiān)督制作。
5、制定產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)方案，新產(chǎn)品的開發(fā)，組織市場(chǎng)調(diào)研與分析確定上市新品口味規(guī)格價(jià)格，策劃季節(jié)和時(shí)令性新產(chǎn)品推廣和節(jié)假日促銷活動(dòng)。
6、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建立、中央工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理。
7、協(xié)作總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)進(jìn)行管理
任職成果：
從5家門店發(fā)展21家，一手規(guī)劃中央工程建設(shè)完成生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)組建、老店品牌升級(jí)、全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的營(yíng)銷方案創(chuàng)造了業(yè)績(jī)10培提升增長(zhǎng)。
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行
負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核
------------------------------------------------------------
任職成果：任職后培養(yǎng)了批管理和生產(chǎn)技術(shù)人才，為公司從4家店發(fā)展到11家奉獻(xiàn)一臂力，從新調(diào)整并研發(fā)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工藝操作流程、以及完成落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)“5s”衛(wèi)生管理，人均產(chǎn)值從之前的710/元提升至986/元。